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刘继彬到陇南公司调研

发布:甘肃祁连山水泥集团股份有限公司  阅读次数:188
9月16日,股份公司总裁刘继彬到陇南公司调研,股份公司副总裁罗鸿基,总裁助理、营销中心主任王剑博陪同调研。

刘继彬一行深入公司生产现场,详细了解了公司近期生产运营情况,对公司近期取得的成绩表示肯定。并指出,今年以来,陇南公司一手抓疫情防控,一手抓生产经营,整体运营情况平稳向好,水泥窑台时、熟料产量、水泥产销量等指标创造了陇南公司历史纪录,成绩来之不易。
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刘继彬强调,在下一步的工作中要继续认真贯彻三精管理理念,认真落实“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施,更加注重市场经营管理,更加注重运营风险防控,全力以赴完成全年各项任务,实现公司高质量发展。一要坚持“价本利”经营理念,巩固提高在立体竞合、精细竞合等成功做法,从经营的角度分析稳价和保量的关系,根据市场变化努力提价,发挥好市场引领作用。树立“大营销”理念,加强产销协调,增强保供能力,增加有效供给,确保市场份额。发挥好价格杠杆作用,加强代理商及产品流向管控,防范经营风险。二要做好管理工作,进一步巩固已取得的成果,始终保持“减”的状态,减机构、减层级、减冗员,把企业的精健化不停地推进下去。大力推进自动化、智能化建设,打造“智慧工厂”,持续提升劳动生产力水平,减少岗位用工,提高企业效益。要深入实施管理精细化,充分利用系统专家组等平台,对个别指标不理想等问题进行专家诊断,为企业高质量运营提供保障。要聚焦经营精益化,紧盯“2422”财务指标不放松,把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人,一抓到底、抓出成效。三要推进机制创新,继续强化效益优先的经营导向,持续优化创新绩效激励措施,继续完善分配奖励办法,激发基层工作活力。要打破平均主义大锅饭思想的框框,坚持按劳分配、多劳多得的原则,建立更具动力和活力的分配激励机制,收入向专业技术人员和关键岗位人员倾斜,着力激发工作激情,提高劳动生产率。四要进一步加强安全环保管理,牢固树立安全生产“红线意识”,坚决实行安全事故“零容忍”和“一票否决”。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,强化源头治理,注重本质安全,确保安全零工亡。同时,高度重视环保设施运行管理,积极配合政府工作要求,深化环保治理整改,提升现场管理水平。五要加快推进循环产业园项目、骨料及商混专业化一体化平台建设工作,要与地方政府建立良好的沟通协调机制,直面困难问题,加大工作力度,强化工作措施,要进一步配齐配强管理队伍,科学规划,加快推进项目建设,全力推动公司高质量发展。六要充分发挥党建工作的引领作用,着力推动党建工作与中心工作、与安全环保、与企业文化、与廉洁从业“四融合”,坚持抓党建工作从生产经营出发,抓生产经营从党建工作入手,把经济账和党建账“两本账”合为一本账,更好地发挥服务和保障作用。要严格执行中央八项规定,教育和引导各级管理人员对党纪国法知敬畏、对言行举止知事理,营造一种坦坦荡荡、海宴河清、干事创业的良好氛围。



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